কেস স্টাডি: এম/এস সুপার স্টেভ স্পিনিং মিলস লিমিটেড [কেস নং-৫৩]

এই কেস স্টাডিতে আলোচিত হয়েছে এম/এস সুপার স্টেভ স্পিনিং মিলস লিমিটেড-এর সফল যাত্রা, যা খুলনায় প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। একজন গ্রামীণ ব্যবসায়ীর উদ্যোগ, সততা এবং ব্যাংক ঋণ শোধে আন্তরিকতা এই প্রতিষ্ঠানের টিকে থাকা ও বিকাশকে সম্ভব করেছে। যেখানে অনেক শিল্প প্রকল্প ব্যর্থ হয় দুর্বল ব্যবস্থাপনা বা ঋণ পরিশোধে অবহেলার কারণে, সেখানে এই প্রতিষ্ঠানটি দৃষ্টান্ত স্থাপন করেছে সঠিক পরিকল্পনা, সৎ ব্যবস্থাপনা ও দৃঢ় আর্থিক শৃঙ্খলার মাধ্যমে।

উদ্যোক্তার প্রেক্ষাপট

প্রকল্পটির প্রধান উদ্যোক্তা ছিলেন একজন ঠিকাদার, যিনি তার এলাকায় পাইকারি ব্যবসায়ী ও ডিস্ট্রিবিউটর হিসেবে পরিচিত ছিলেন। আনুষ্ঠানিক শিক্ষায় তেমন অগ্রসর না হলেও তিনি অভিজ্ঞ ও দূরদর্শী ছিলেন।

১৯৭৮ সালে একটি বাণিজ্যিক ব্যাংকের আর্থিক সহায়তায় তিনি একটি বিস্কুট কারখানা প্রতিষ্ঠা করেন। এই উদ্যোগ সফল হয় এবং তিনি নির্ধারিত সময়ে ব্যাংকের ঋণ পরিশোধ করেন। এই সফল অভিজ্ঞতাই পরবর্তীকালে তার শিল্প প্রতিষ্ঠার আত্মবিশ্বাস ও ব্যাংকের আস্থা বাড়িয়ে দেয়।

স্পিনিং প্রকল্পের প্রতিষ্ঠা

পূর্ববর্তী সফলতার ভিত্তিতে উদ্যোক্তা ১৯৮৯ সালে খুলনায় একটি তুলা স্পিনিং প্রকল্প স্থাপনের পরিকল্পনা করেন। তিনি ব্যাংকে ঋণ প্রস্তাব জমা দেন। ১৯৯০ সালে ব্যাংক ১২.০০ কোটি টাকা ঋণ অনুমোদন করে, যা দিয়ে বছরে ১০ লক্ষ কেজি সুতা উৎপাদন ক্ষমতা সম্পন্ন একটি স্পিনিং মিল স্থাপন করা হয়।

তিনি তার পরিবার-পরিজনদের নিয়ে একটি পাবলিক লিমিটেড কোম্পানি গঠন করেন। পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রকল্পের বাস্তবায়ন সম্পন্ন হয় এবং ১৯৯৩ সালে বাণিজ্যিক উৎপাদন শুরু হয়। ঋণটি ২০টি অর্ধবার্ষিক কিস্তিতে সুদসহ পরিশোধের শর্তে অনুমোদন করা হয়েছিল।

ঋণ পরিশোধ ও সম্প্রসারণ

প্রতিষ্ঠার পর থেকে কোম্পানি সবসময় ঋণ সময়মতো শোধ করেছে। কখনো ঋণ পুনঃতফসিল বা মওকুফের প্রয়োজন হয়নি।

ব্যাংক কোম্পানির এই সাফল্যে সন্তুষ্ট হয়ে ১৯৯৮ সালে আরও ৩০ কোটি টাকা ঋণ অনুমোদন করে একটি BMRE (Balancing, Modernisation, Rehabilitation and Expansion) প্রকল্পের জন্য। এর ফলে উৎপাদন ক্ষমতা বেড়ে দাঁড়ায় বছরে ২০ লক্ষ কেজি সুতা।

এই সম্প্রসারণও নির্ধারিত সময়ে সম্পন্ন হয় এবং বাণিজ্যিক উৎপাদন শুরু হয়। কোম্পানি সবসময় ঋণ যথাসময়ে শোধ করেছে, এবং তাদের অ্যাকাউন্টে কোনো বকেয়া নেই।

করপোরেট উন্নয়ন ও উত্তরাধিকার

সময়ের সাথে উদ্যোক্তা ও তার পরিবার ব্যবসায় করপোরেট ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা গ্রহণ করেন। তাদের সন্তানরা উচ্চশিক্ষা গ্রহণ করে এবং পিতৃব্যবসায় যুক্ত হন।

বর্তমানে পরিবারটি প্রায় ডজনখানেক শিল্পপ্রতিষ্ঠান গড়ে তুলেছে। এসব প্রতিষ্ঠান দক্ষভাবে পরিচালিত হচ্ছে এবং লাভ করছে। ফলে তারা ব্যাংকিং খাতে সুনামধন্য ও বিশ্বস্ত ঋণগ্রহীতা হিসেবে পরিচিতি লাভ করেছেন।

সাফল্যের কারণ বিশ্লেষণ

ব্যবসায় শিক্ষা বিভাগের (MBA/M.Com) শিক্ষার্থী বা ব্যাংক নির্বাহী হিসেবে এই প্রতিষ্ঠানের সফলতার কারণগুলো হলো:

1. সৎ উদ্দেশ্য: উদ্যোক্তা স্থানীয় শিল্প উন্নয়নে অবদান রাখতে আগ্রহী ছিলেন এবং ব্যাংকের প্রতি আন্তরিক ছিলেন।

2. সততা ও আন্তরিকতা: লেনদেনে স্বচ্ছতা বজায় রাখা এবং সময়মতো ঋণ শোধ তাদের প্রতি আস্থা বাড়িয়েছে।

3. চমৎকার ব্যবস্থাপনা দক্ষতা: সম্পদের সঠিক ব্যবহার, দক্ষ কর্মী নিয়োগ এবং করপোরেট গভার্ন্যান্স গ্রহণে তারা সফল ছিলেন।

4. আর্থিক শক্তি: আগের ব্যবসার মুনাফা নতুন প্রকল্পে বিনিয়োগ করা হয়েছে, ফলে প্রতিষ্ঠানটির ভিত্তি ছিল শক্তিশালী।

5. ঋণ শোধের মানসিকতা: অধিকাংশ ঋণগ্রহীতা ইচ্ছাকৃতভাবে ঋণখেলাপি হলেও এরা কখনো সেই পথে হাঁটেননি। বরং সময়মতো কিস্তি পরিশোধের সংস্কৃতি তৈরি করেছেন।

এম/এস সুপার স্টেভ স্পিনিং মিলস লিমিটেড-এর কেসটি প্রমাণ করে যে, আনুষ্ঠানিক শিক্ষা না থাকলেও সততা, পরিকল্পনা, এবং ব্যাংক ঋণের যথাযথ ব্যবহার শিল্পোন্নয়নের পথ সুগম করতে পারে।

ব্যাংক ও ঋণগ্রহীতার মধ্যে আস্থা ও শৃঙ্খলার সম্পর্ক এ ক্ষেত্রে সফলতার মূল চাবিকাঠি। শিক্ষার্থী ও ব্যাংকারদের জন্য এই কেসটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা দেয়—সততা, সময়মতো ঋণ পরিশোধ, দক্ষ ব্যবস্থাপনা এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা শিল্পোন্নয়নের জন্য অপরিহার্য।