বাংলাদেশ ব্যাংক (BB) ২০২৬ সালের জানুয়ারি থেকে রিস্ক-বেসড সুপারভিশন (RBS) চালু করতে যাচ্ছে এবং এজন্য দেশের বাণিজ্যিক ব্যাংকগুলিকে প্রয়োজনীয় প্রস্তুতি নিতে বলেছে।
দীর্ঘদিন ধরে চলে আসা কমপ্লায়েন্স-ভিত্তিক পরিদর্শন পদ্ধতি থেকে রিস্ক-বেসড সুপারভিশনে পরিবর্তন আনার অংশ হিসেবে, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কর্মকর্তারা ব্যাংক নির্বাহীদের সাথে একটি বৈঠক করেছেন।
বাংলাদেশ ব্যাংকের উপ-গভর্নর মোঃ জাকির হোসেন চৌধুরীর সভাপতিত্বে অনুষ্ঠিত এই বৈঠকে সুপারভাইজরি পলিসি অ্যান্ড কোঅর্ডিনেশন ডিপার্টমেন্ট (SPCD) গত মাসে প্রকাশিত রিস্ক-বেসড সুপারভিশন সংক্রান্ত প্রস্তুতিমূলক সার্কুলারের বিষয়ে ব্যাখ্যা প্রদান করেছে।
উপ-গভর্নর চৌধুরী বলেন, বৈঠকটি আয়োজন করা হয়েছিল ব্যাংক নির্বাহীদের যদি কোনো বিভ্রান্তি থাকে বা তারা রিস্ক-বেসড সুপারভিশন সম্পর্কিত কোনো ব্যাখ্যার প্রয়োজন বোধ করেন, তা স্পষ্ট করার জন্য।
তিনি আরও বলেন, “পাঁচটি ইসলামী ব্যাংক ব্যতীত বাকী সব ব্যাংক RBS-এর আওতায় আসবে যাতে ব্যাংক খাতে শৃঙ্খলা ফিরিয়ে আনা যায়।”
রিস্ক-বেসড সুপারভিশন (RBS) পূর্বের কমপ্লায়েন্স-ভিত্তিক পরিদর্শন পদ্ধতির বিপরীতে একটি আগাম-দৃষ্টিভঙ্গি ও প্রক্রিয়া-ভিত্তিক পদ্ধতি গ্রহণ করে, যা মূল ঝুঁকিগুলোর দ্রুত সনাক্তকরণ ও প্রশমন সম্ভব করে। এটি একটি গতিশীল এবং নমনীয় তত্ত্বাবধান পদ্ধতি, যা ব্যাংকগুলির মধ্যে অন্তর্নিহিত ঝুঁকির মূল্যায়ন, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের কার্যকারিতা এবং সামগ্রিক ঝুঁকি শাসনের উপর মনোযোগ দেয়। এর মাধ্যমে ব্যাংকগুলির ঝুঁকি প্রোফাইল এবং তত্ত্বাবধানের স্তর নির্ধারণ করা হয়, যা প্রতিটি ব্যাংকের বিশেষ ঝুঁকি প্রোফাইলের উপযোগী।
একটি নাম প্রকাশে অনিচ্ছুক কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কর্মকর্তা জানান, তারা ইতিমধ্যে প্রায় দুই ডজন ব্যাংকে RBS-এর পাইলট প্রকল্প চালিয়েছে। আগামী মাসের মধ্যে অন্যান্য ব্যাংকগুলিতেও এই পাইলট প্রকল্প চালানো হবে।
একজন অভিজ্ঞ ব্যাংক নির্বাহী গোপনীয়তা বজায় রেখে বলেন, “বাংলাদেশ ব্যাংকের এই পদক্ষেপকে আমি স্বাগত জানাই, তবে কিছু ব্যাংক যেখানে প্রস্তুতি পর্যাপ্ত নয়, সেখানে RBS বাস্তবায়ন কঠিন হবে। তবে তিনটি কাজ রয়েছে – RBS কোঅর্ডিনেশন কমিটি গঠন, গ্যাপ বিশ্লেষণ এবং কর্ম পরিকল্পনা প্রস্তুত করা, যা এক মাসে করা সম্ভব।”
প্রস্তুতির সার্কুলারে বলা হয়েছে, বাংলাদেশ ব্যাংক ব্যাংকগুলির গৃহীত কর্ম পরিকল্পনার অগ্রগতি পর্যালোচনা করবে এবং ভবিষ্যতের ঝুঁকি মূল্যায়ন এবং তত্ত্বাবধান পরিকল্পনায় এসব প্রচেষ্টার বিবেচনা করবে।
ব্যাংকগুলিকে বলা হয়েছে, তত্ত্বাবধানমূলক প্রত্যাশাগুলিকে তারা কেবল একটি নিয়ন্ত্রক প্রত্যাশা হিসেবেই নয়, বরং একটি প্রতিষ্ঠানিক উন্নয়ন সুযোগ হিসেবেও দেখবে।