এই প্রকল্পের প্রধান উদ্যোক্তা ছিলেন হরে কৃষ্ণ, একজন ক্ষুদ্র ব্যবসায়ী। তাঁর বড় ছেলে ছিলেন ব্যাংক কর্মকর্তা এবং বাকি ছেলেরা বাবার সঙ্গে ব্যবসায় যুক্ত ছিলেন। ১৯৮৫ সালে ব্যাংক তাঁদের একটি Fishing Net Manufacturing Unit স্থাপনের জন্য ৮৫ লক্ষ টাকা ঋণ অনুমোদন করে। প্রস্তাবিত ইউনিটের বার্ষিক উৎপাদন ক্ষমতা ছিল ১৫ লক্ষ পাউন্ড ফিশিং নেট।
যদিও ব্যাংকার পুত্র সরাসরি ব্যবস্থাপনায় যুক্ত ছিলেন না, তবুও ঋণ অনুমোদন ও প্রকল্প পরিচালনায় তিনি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন।
Table of Contents
প্রকল্প বাস্তবায়ন ও অপারেশন
- যন্ত্রপাতি আমদানি ও স্থাপন:
ব্যাংক ঋণের মাধ্যমে প্রয়োজনীয় যন্ত্রপাতি আমদানি করে ১৯৮৭ সালে প্রকল্প বাস্তবায়ন সম্পন্ন হয়। - কার্যক্রম বিলম্ব:
ব্যাংক ঋণের শর্ত অনুযায়ী Working Capital উদ্যোক্তাদের নিজস্ব মূলধন থেকে সরবরাহ করার কথা থাকলেও তা সময়মতো সম্ভব হয়নি। ফলে এক বছর বাণিজ্যিক কার্যক্রম শুরু বিলম্বিত হয়। - এক বছর পর উদ্যোক্তারা জামানতের ভিত্তিতে স্পন্সরিং ব্যাংক থেকে ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ঋণ নিয়ে কাঁচামাল আমদানি করে উৎপাদন শুরু করেন।
- প্রকল্পটি বাণিজ্যিকভাবে চালু হয় এবং শুরুতে ব্যাংকের কিস্তি কমবেশি নিয়মিত পরিশোধ করা হতো।
সম্প্রসারণ ও অতিরিক্ত যন্ত্রপাতি সংক্রান্ত জটিলতা
- ১৯৯২ সালে, উদ্যোক্তাদের অনুরোধে ব্যাংক ৮০ লক্ষ টাকা BMRE (Balancing, Modernization, Replacement and Expansion) ঋণ মঞ্জুর করে। এর লক্ষ্য ছিল উৎপাদন ক্ষমতা ৩০ লক্ষ পাউন্ড/বছরে উন্নীত করা।
- ১৯৯৪ সালে, উদ্যোক্তারা ব্যাংকের অর্থে যন্ত্রপাতি আমদানি করে প্রকল্প সম্প্রসারণ সম্পন্ন করেন।
- তবে ব্যাংকের অনুমতি ছাড়া তাঁরা নিজেদের অর্থায়নে ৭০ লক্ষ টাকার অতিরিক্ত Back-Processing Machinery আমদানি করেন, যার উৎপাদন ক্ষমতা প্রকল্পের প্রয়োজনের তুলনায় অনেক বেশি ছিল।
- তাঁরা এই যন্ত্রাংশের শুধুমাত্র ৪০% ব্যবহার করতে পেরেছিলেন, বাকি ৬০% অতিরিক্ত উৎপাদন বাজারজাত করা সম্ভব হয়নি।
মূলধনের ঘাটতি ও প্রকল্প ব্যর্থতা
- অতিরিক্ত যন্ত্রপাতি পরিচালনার জন্য প্রচুর Working Capital প্রয়োজন হয়, যা উদ্যোক্তারা জোগাড় করতে ব্যর্থ হন।
- ফলে প্রকল্পটি ধীরে ধীরে অসুস্থ হয়ে পড়ে।
- ১৯৯৮ সালের মধ্যে ব্যাংক বকেয়া ঋণের পরিমাণ দাঁড়ায় ৪.৬০ কোটি টাকা।
- ব্যাংক উদ্যোক্তাদের প্রস্তাব অনুযায়ী:
- সমস্ত সুদ মওকুফ করে দেয়,
- অবশিষ্ট মূল ঋণ Block Account-এ স্থানান্তর করে,
- ৫ বছরে No Interest ভিত্তিতে পরিশোধের সুযোগ দেয়।
- ব্যাংক অন্য ব্যাংক থেকে ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ঋণ গ্রহণের জন্য NOC (No Objection Certificate) ইস্যু করে, তবে উদ্যোক্তাদের জামানতযোগ্য স্থায়ী সম্পদ না থাকায় তারা অন্য কোনো ব্যাংক থেকে ঋণ নিতে পারেননি।
- বর্তমানে প্রকল্পটি সম্পূর্ণরূপে বন্ধ রয়েছে।
???? বিশ্লেষণমূলক প্রশ্ন: প্রকল্প ব্যর্থতার কারণ নিরূপণ
ব্যবসা প্রশাসনের একজন জ্যেষ্ঠ শিক্ষার্থী (MBA/M.Com) অথবা একজন ব্যাংক নির্বাহী হিসেবে নিচের বিষয়গুলো বিবেচনায় নিয়ে কেসটি বিশ্লেষণ করুন:
১. ব্যবস্থাপনার অক্ষমতা
(Managerial Incapability)
- পরিকল্পনার বাইরে যন্ত্রপাতি আমদানি
- ব্যবস্থাপনায় পূর্বানুমান ও বাস্তব দক্ষতার অভাব
- উৎপাদিত অতিরিক্ত পণ্যের বাজারজাতকরণে ব্যর্থতা
মূল প্রশ্ন:
→ উদ্যোক্তারা যদি উৎপাদন ক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্য রেখে সিদ্ধান্ত নিতেন, তাহলে কী পরিস্থিতি ভিন্ন হতো?
২. অতিরিক্ত মূলধন স্থায়ী সম্পদে ব্যয়
(Too Much Capital Going into Fixed Assets)
- ব্যাক প্রসেসিং মেশিনারির অপ্রয়োজনীয় অতিরিক্ত বিনিয়োগ
- যন্ত্রপাতির ব্যবহার সামান্য হলেও স্থায়ী সম্পদে উচ্চ বিনিয়োগ
মূল প্রশ্ন:
→ অতিরিক্ত Fixed Asset বিনিয়োগ প্রকল্পের কার্যকর অর্থ ব্যবস্থাপনায় কীভাবে বাধা সৃষ্টি করেছে?
৩. কার্যকর মূলধনের ঘাটতি
(Shortage of Working Capital)
- উৎপাদন পরিচালনা ও কাঁচামাল আমদানির জন্য প্রয়োজনীয় মূলধনের অভাব
- ব্যাংক থেকে NOC পেয়েও প্রয়োজনীয় অর্থ জোগাড় করতে না পারা
মূল প্রশ্ন:
→ প্রকল্পে ধারাবাহিক অর্থপ্রবাহ না থাকলে উৎপাদন কীভাবে বাধাগ্রস্ত হয়?
৪. উদ্যোক্তার আর্থিক শক্তির ঘাটতি
(Insufficient Net Worth of the Sponsors)
- উদ্যোক্তাদের নিজস্ব সম্পদ না থাকায় অন্য ব্যাংক থেকে ঋণ নিতে পারেননি
- ব্যাংকের সহায়তা ছাড়া স্বাধীনভাবে পরিচালনা অসম্ভব হয়ে পড়ে
মূল প্রশ্ন:
→ Sponsors-এর আর্থিক সক্ষমতা পূর্বপর্যায়েই যাচাই করা হলে ব্যাংকের ঝুঁকি কমানো যেত কি?
Prime Fishing Net Manufacturer কেসটি আমাদের শেখায়, সফল প্রকল্প পরিচালনার জন্য শুধুমাত্র ব্যাংক ঋণ বা ভালো পণ্যের পরিকল্পনা যথেষ্ট নয়। সঠিক ব্যবস্থাপনা, আর্থিক ভারসাম্য, এবং মূলধন ব্যয়ের দক্ষতা– সবকিছুই জরুরি।
এই কেসে উদ্যোক্তাদের প্রযুক্তি ও উৎপাদন বিষয়ে ধারণা থাকলেও, আর্থিক পরিকল্পনা ও বাস্তব পরিচালনায় দুর্বলতা প্রকল্পটিকে ব্যর্থ করে দেয়। ব্যাংকের জন্য এ এক গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ—যেখানে ঋণ অনুমোদনের পর পর্যাপ্ত মনিটরিং, তদারকি ও পুনর্মূল্যায়ন না থাকলে ঝুঁকি অনেক বেড়ে যায়।